PROBLEM SOLVING
スパイダー・コンサルティング
の解決力
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CASE 01
残業代・人件費を抑えて
コストカットを目指したい
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CASE 02
業務効率を上げて
営業活動や本業に
もっと力を入れたい
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CASE 03
従業員満足度を上げて
離職率を下げたい
このような課題・お悩みに対して
大掛かりなツールの導入などはなく
人事・労務コンサルティング
という切り口
で問題解決に導きます。
膨大な情報量を取り扱い日々分析や
企画・提案を行っている
マーケティング会社である弊社が、
社内の業務効率化のフローとして
構築した独自ノウハウを
どの企業様でもご導入できるように
パッケージ化したサービスとして構築致しました。
ABOUT 人事・労務コンサルティングサービス 「スパイダー・コンサルティング」とは
当コンサルティングサービスでは、
企業様ごとの課題をヒアリングさせて頂き
各社の状況に合わせた業務改善フローをご提案致します。
煩雑になっている社内の情報共有のフローの確立や
従業員一人一人の日々の業務効率の向上など
確実に効果が目に見える業務効率化のノウハウを提供致します。
マーケティング会社として情報収集・分析・企画提案などを日々行っている弊社では、全従業員が一定レベル以上の業務スキルが求められます。
膨大な情報を処理するためのこの独自手法・ノウハウの研修を中途入社研修では代表自らが行っております。
そちらを各企業様に導入ができる形にパッケージ化したものが当業務改善サービスのスパイダー・コンサルティングになります。
CASE 導入事例について
残業代・人件費を抑えて
コストカットを目指したい
当業務改善のコンサルティングサービスを導入することで
日々の事務処理や社内の情報共有の効率化ができ、目に見えやすい効果として残業時間の削減に繋がります。
- 事例
- 年収約400万円の営業職の方の場合のコストカット例
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１日あたりの
業務時間45分短縮
（2,232円の削減）
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1ヶ月あたりの
業務時間15.75時間短縮
（35,157円の削減）
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年間1人あたり
421,875円の削減
※基本給30万円の設定として1日8時間の定時勤務×21営業日×割増賃金25%で算出
年間に換算すると
1人あたりで421,875円の削減が
期待できます。
業務効率を上げて
営業活動や本業にもっと
力を入れたい
- 営業担当が提案書や見積書作成に
時間を取られて営業活動にうまく時間を
割けていない - パソコン操作が苦手で作業ミスが多かったり作業時間が多い
- 営業リストの作成時間をもっと短縮したい
このようなお悩みも
スパイダー・コンサルティングの
業務効率化の手法を導入すれば
解決できます。
パソコン操作が苦手な方がいても
簡単に導入ができる独自ノウハウをご提供致します。
- 事例
- 営業リストの作成時間が1/3に減少
たった一人の作業でも
情報の検索と入力作業を分担し業務効率アップ
企業情報の入力スピードも各段に上がり、
ミスなく素早いリスト作成を可能
にします。
従業員満足度を上げて離職率を下げたい
残業がかさんで平日は帰って寝るだけの生活、
プライベートは土日だけ、疲れて趣味の時間も取れないなど従業員の満足度が下がっていませんか？
そういった状況の企業様にこそ目に見える効果を発揮することができます。
残業時間と人件費のコストを減らして、
経営環境と従業員満足度双方の向上を目指すことができます。
INTRODUCTION COST 導入料金について
スパイダー・コンサルティングの業務改善
コンサルティングサービスは
従業員様の
規模に応じたテーブル制の料金設定
とさせて頂いております。
| 従業員数 | 単価 | 料金 |
|---|---|---|
| 1人～ | ¥100,000 | ¥100,000～ |
| 100人～ | ¥90,000 | ¥9,000,000～ |
| 300人～ | ¥80,000 | ¥24,000,000～ |
| 600人～ | ¥70,000 | ¥42,000,000～ |
| 1,000人～ | ※お問い合わせください。 | |
- ※上記以上の従業員規模の企業様は都度お見積りとさせて頂いております。
- ※ご導入企業様からのご紹介の場合は別の料金表もご用意しております。
FAQ よくあるご質問
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コンサルティングサービス導入で効果が得られないケースはありますか？
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当サービスでは日々のパソコン作業や事務処理の効率を上げる確立された内容となっているため、手順に従ってさえ頂ければ効果がでないケースはございません。
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パソコンやウェブサービスの知識が乏しいのですがどんな規模の会社でも導入はできますか？
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操作方法を勉強したり難しいシステムを導入するようなサービスではないため、数名規模のスタートアップの企業様から数百名以上の規模の企業様でもご導入することが可能です。
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具体的な導入方法について教えてください。
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まずご導入の説明会の前に事前にマニュアル資料を納品致します。
その上でおおよそ2時間程度の説明会を営業部や人事・管理部門に所属の代表者様数名（※）に向けて開催して、業務効率や情報整理の考え方や具体的な手法をご説明致します。- ※代表者様数名ではなく全従業員様向けの研修を開くことも可能です。
ただし、開催は1回のみとさせて頂いております。 - ※代表者様数名の方々に向けて開催する意図としては、大人数の研修形式ですと全体的な理解度・情報の浸透具合が低い傾向があるため理解度を最大化して頂く狙いがございます。
代表の方々でしっかりご理解を頂いた上であればその後の社内フォローもしやすくなるため、より当サービスの効果が発揮できます。
また、代表者の方々から各部署の方達向けにさらに社内説明会を行なって頂き日々の業務の中で落とし込んで頂くとより効果的です。 - ※代表者様数名ではなく全従業員様向けの研修を開くことも可能です。
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導入後のフォローはありますか？また有料となりますか？
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導入の説明会の後、6ヶ月間はご質問などをお受けしておりますのでお気軽に担当者までご連絡ください。
説明会の再度実施や追加のコンサルティングサービスをご要望の場合は別途お見積りとなりますので予めご了承ください。
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コンサルティング費用の他にかかるものはありますか？
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基本的にはその他の費用はかかりません。
企業様ごとの課題に合わせたコンサルティングサービスを行うため、ご要望次第では外部の有料ツールをご提案させて頂く場合もございますがそちらの導入は必須ではございません。
